一对一方式的年终总结

你是什么人

我是一个干活的人

从性格评测也能看出来，我是偏做事的。我一直也这么认为，但是一个人的精力也是有限的，所以选择做什么事情其实是要最先考虑的。在工作的早期，其实就是干活，利用多干活堆积经验、熟悉技能，工作时间超过五年以后就要开始思考自己更想做什么，更愿意往什么方向或者技术上发展，于是近年来就开始比较在意我更应该多的去做什么这个问题。

在我以前待过的业务团队，负责哪一块的事情一般是比较明确的，而且人员比较少，所以工作量都集中在具体的小组业务上，然后再通过其他时间做一些技术提升和技术优化。21年前半年以前一段时间，又因为去到公共组，所以有一大段时间能够专注的做几个技术项目，那段时间也是补足了自己很多知识。

21年5月份以后，来到了新团队，开始熟悉新的一套团队体系。来到了新团队，开始就被分配了业务任务，通过开发业务熟悉同事和团队流程，在完成业务的过程中当然就发现了很多问题，于是我就特别想去解决那些问题，那这些问题都是偏技术。举一个例子，发布系统中构建前端项目，拉取apollo配置的方案非常麻烦，我们的node服务端项目在发布系统中打镜像也有问题，于是就想去解决这块的问题，解决的过程中发现发布系统本身就是一套自研的程序，里面很多实现细节不清楚，于是又需要从理解发布系统整个流程和其中的细节开始。我自己搞不清楚，就不能把问题很好的解决，所以当时花了很多精力去理解系统，去解决上面几个问题。当然当时还有很多其他的技术任务也需要去做。于是在这个过程中，有业务需求过来了，我比较抗拒，我是希望能专心的先解决这些问题，因为从我的角度出发，我认为解决了这些问题，可以提高大家的效率，让大家舒服一些。如果能找到其他人开发这个业务，就先别找我，最后发现确实是没有其他人了，所以我还是接了。

后面这几个问题解决了之后，磊哥就在群里问，谁来做下他的需求，那个时间点我没有被业务缠身，我就去接了。我是一个干活的人，但我可能不像刚出来那几年一样，我现在稍微有一点挑活，我想把自己用到更合适的地方，因为一个人的时间是有限的，我想去填补公司空缺的地方。

说到这里，我也想到年会我准备了两个节目，实际大家都有自己的工作，如果去准备这样的节目，会耗费很大的精力，而且还容易搞砸，我觉得我其实经常搞砸这些事情。但是我会觉得我还能完成，所以一般有这些活我不会推脱，如果没人报名，我内心一般都做好了兜底的心态，我也愿意站出一步去尝试一些我没做过的事情，也想为团体争光。我想这也算我是一个干活的人的佐证吧。

我是一个乐于助人和分享的人

我也不知道是什么时候开始，我发现我比较容易去主动协助其他同事。如果我觉得他们有需要，我可能会比较主动的去交流，如果解决了他们的问题，我就比较高兴。比如有同事如果有技术上不懂的地方，我会大概给他们说是哪方面的知识欠缺，让他们先自己去看，后面要是遇到他们了，我还会主动问上次那个问题搞清楚没有。如果内部同事的服务出了问题，我也会比较好奇的去问同事实现的技术方案，然后自己跟着思考可能是哪里的问题，有没有什么更优化的方案。

21年我负责了公司的node小分队，我希望能够有更多愿意学习的同学加入进来一起做点事情，所以我一般会要求项目迭代的任务拆分的很细，这样不用占用大家太多时间，最重要的是，每个技术方案细节实现是怎么回事，参与的同事要清楚，大家相互分享，虽然不实现，但是得知道为什么。我希望明年这样的氛围能够更好。

公司有个客服反馈群，我经常看到群里有很多反馈，感觉客服同事很辛苦，随时都要待命去解决那些问题，而我们的用户也会很难受，用户里面很多人可能也是病人，需要迫切的买药，我们平台稳定对他们很重要。造成这些问题的很多原因，我觉得是我们产研没做好，留下了这些问题和bug，不能及时解决会磨灭用户的耐心。客服同事一般收集到问题会先找对应的测试同事反馈，测试同事药尝试复现再去找开发同事，或者他们也会尝试用其他方式让用户绕过当前的阻塞点。但是这样给患者解决问题的时间就比较长，所以如果我要是看到了群里有什么反馈，我都会先自己查查，能不能查到什么问题，然后去联系相关的同事解决，这样会比较快。这一点我希望自己明年能够多为解决这方面的问题，提供更多产出。

我是一个固执的人

这个性格问题由来已久，当我思考后的事情得出了结论，我就会比较固执，认为自己是对的。但事实往往是因为我看到的太少，考虑的也并不完全。在技术上，这方面的问题近年来，因为一些事情，我已经有了一些变化，这个自己总结过，有过一些改观。在做一分钟日报项目的时候，我固执的问题爆发的比较明显，不停的被提及，自己也就越发的意识到了。最近一次在和同事交流技术方案的时候，我被同事打断了一下，我就意识到我说太多了，我没有理解到同事的意思，于是我就想到了我的固执，然后马上就停下来倾听同事的话。希望自己后面多多注意这一点，让和我合作的同事相处的更愉快。

我有什么问题和感悟

我在公司的定位？

我在公司的定位是什么，去年我自己一直在自我的寻找，以自己对自己的了解和自己看到的团队情况，在寻找我的位置，在寻找我该做什么事情。我觉得我有找到一些吧，比如我觉得我愿意更多的去深入一些技术，做一个更专研技术的人；公司的业务有很多同事在参与，我想在系统稳定性上提供产出；公司有些业务需要优化，我可以通过技术方案或者改进逻辑去做业务优化；我想通过各种方式，去带动下团队氛围，给其他同事带来不一样的感受。

去年一年，很多都是我所以为，我所觉得好的事情，然后自己去做。但是这符合团队需要吗？虽然在做这些事情的时候，还是和其他同事一起讨论过，但是可能视野还不够。所以明年，希望更有视野的领导，能够结合对我的了解，能够找到我更适合团队的定位。

个人感悟

在公司这么多年，团队也切换过多次，公司一直在变化，体量也在增大，团队的技术能力基础建设也发生了好多的变化。去年换了四个小组，做了驾驶舱，让我对团队有了更多的了解。今年看得比较多的就是在认知这方面的事情，这个确实有很深的指导意义，以前其实比较忽略这一块，觉得好像没有什么用。但是随着磊哥不断的输出和看看自己走过的弯路，发现了选择很重要，需要提升眼光，放下固执。

时光匆匆，看到很多老同事，有时候觉得大家能一直合作工作下去是一种缘分，会时不时想起以前的事情，大家都在进步，变得越来越强。自己不能掉队，明年加油！